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| | | | 区块链、Web3等新技术逆势破圈，小企业怎么能用起来？ |
| | 2020年末，常识网红罗振宇做跨年演讲，提出“在不确定性中寻觅确定性”，但他既没画出“不确定性”的重點，也没能给出“确定性”的答案。
接下来的日子，国际风云突变，旧的逻辑分崩离析，新的范式还没落地。
逆全球化，供应链阻隔，通胀高企，又猛烈“收水”，本钱市场上“黑天鹅”和“灰犀牛”频现……一系列不确定的因素纷繁复杂。
全球的GDP增加也随之下滑，国际银行猜测，2022年全球增速只要2.9%，更多机构猜测，2023年的全球增速将降低到1.7%以下。而IMF副总裁戈皮纳特还补刀：最坏的时候还没到来。
种种慞惶，来得猝不及防。
按蚂蚁集团副总裁、数字科技事业群总裁蒋国飞的话说：“在充溢不确定性的周期里，目前，工业数字化，是最大确实定性时机。”
确实，区块链、Web3、元世界等新式数字技能，逆势破圈，四处刷屏，成为大家求生求变的新希望。
只可惜，这些高精尖技能，让一般玩家难以上手。
大家只知道它们：再造数字化信誉、主动确权、确保利益共享，能搞起虚拟社交、虚实交互……酷炫又科幻。
但怎样用它们，怎样驱动事务落地，怎样融合表里资源做产品、运营立异……一切就像TED创始人Dan-Ariely说的：每个人都在谈论它，但没几个人知道怎样做。
比方，在“3法1法令”实行后，数据安全、隐私保护成为先决条件，老练的大数据技能怎样串联新技能，习惯新规则？
再比方，小郝眼见着一家供应链金融渠道，执着于区块链的信誉范式，自己拼资源组链，半年时刻烧掉海量融资，又叫停区块链运用……淹没本钱之高，令人咋舌。
无疑，若不能普惠，让多数人有取得感，再炫酷的区块链、Web3等，也仅仅1972年就已老练的“触摸屏技能”，1975年就躺在柯达库房的“数码拍照技能”。
它们需求能把自己发扬光大的苹果和尼康。而蚂蚁正是这样的角色。
从早期自研OceanBase起，蚂蚁集团数字科技线，就努力处理“卡脖子”的技能难题，加快技能工业化、普惠化。
比方，2017年，蚂蚁一群技能极客为了捐献追寻、真品溯源，搞起区块链，之后运用于跨境付出、医疗、拍卖等范畴，拿下权威机构Forrester-Wave评选的“領導者”认证。
与之相似，其隐私核算在全球iDASH（隐私核算）大赛夺冠，分布式数据库技能，打破了TBC功能测验的国际纪录……
当这些新技能，被常熟乡村商业银行、奇瑞商用车、晶灿玻璃等小玩家用起來，处理了难题，省去了费事，那些“不确定”带来的丧，都被数字化的“确定性”治好。
请相信，阅历隆冬，用自己确实定性对冲外界的不确定，活下来，便能成果巨大的生命。
让数据活动，让淘金更容易
2010年14页的专题《数据，无所不在的数据》轰动业界。2012年《大数据年代》风行国内，大数据技能在国内疯长。
2013年起，大数据成为多国战略，国内科技巨头纷繁推出相关运用，2015年，《促进大数据开展行动大纲》发布，大数据与实体经济深度融合进入实质性阶段。
2018年左右，各项数据显示，大数据工业开展、技能立异、运用拓展、行业渗透，都日新月异。2020年，数据正式成为“土地、劳动力、本钱、技能”之外，第5大出产要素。
结果，“用户画像、行为剖析、推荐呼应”等手段飞快落地，公认的作用好，花费少。点数成金，成为一致。
但意外来到，崩坏了原有的轨道。
外卖、网约车、在线旅行“大数据杀熟”案例此起彼伏，规范大数据的呼声越来越高。“3法1法令”快速补位，原有的玩法完全出局。
这让数据的活动、交换戛然而止，大数据剖析所必须的“大”无从谈起。它就像商贸、金融相同：美在流通顺利、融会贯通；痛在画地为牢、积重难返。
举个例子，汽车品牌拿不到车辆的数据，无法准确把握用户偏好、运用场景，改进工艺、升级配置、优化出产，都变得困难重重。
而现在，大数据要打破停滞的僵局，重新流通、融会贯通，就必须加载隐私保护、数据安全的“滤网”，区块链、隐私核算正是解药所在。
像奇瑞就与蚂蚁链协作，在每辆商用车植入“车规级”区块链模块，融入密码学、隐私核算等多种技能，确保数据“可用、不可见”，统筹隐私和安全。
这样，电池、行车等数据加密后上链流通，用奇瑞商用车公司总经理鲍思雨的话说：数据支撑下，打通全链条数据价值，数字化转型有了依托。
相似的，“全球航运商业网络GSBN”，触及货运、生意等协作方更多，它借蚂蚁链、甲骨文、阿里云等公司技能，打通各方数据，“无纸化放货”；2-3天的放货流程缩短到1、2小时，大大加快货物周转，缓解了中小企业回款慢的压力。
一句话：区块链、隐私核算护驾，数据供应链建立起合规可靠的途径，数据作为出产要素活动起來，打破鸿沟，重新组织出产联系，形成了高度灵敏的工业协同。
这就像《大数据年代》说的：“真实的革新，在数据本身和咱们如何运用数据。”无论是蚂蚁这类渠道，仍是很多运用派企业，都会明白：办法做对，才干事半功倍，否则，只要白白劳累。
小企业也能用上高科技
“总有事故添堵，处处缝缝补补。”这是两年来，小企业共同的心声。
近两年，上游动力、原材料疯涨，下游需求不给力，利润一再被挤压，小企业经营难上加难。
砖家们总说：更深刻的原因是，它们转型不能、立异不足——但便是给不出处理难题的计划。
这无异于，一群不求甚解的理论家，告诉用“珍妮纺纱机”的小作坊主们：你们要进步效率，不然活该卷生卷死。
但后者需求的是，阿克赖特那样的实干家。由于他能给出新技能，制造出水力纺纱机，让效率提高数十倍，让工坊进化成工厂。
可见，能处理现实问题的新技能，才不是耍牛氓的口High。
比方，做水晶饰品的晶灿玻璃，是夫妻档发家的小企业，产品远销印度、巴基斯坦和欧美。
仅仅，外贸触及生意、货运、信誉证等太多环节，费事多多，哪怕是熟人世的生意，一套运作下来，少则个把星期，多则个把月。
小企业的回款被流程磨蹭，常常缺钱，不能投入再出产，拓展新事务。
而2020年9月，晶灿老板娘袁晶，通过蚂蚁链Trusple，把公司主打的水晶饰品销往墨西哥，在次日就收到货款，比以往节约8成时刻本钱。
由于Trusple是跨境买卖履约渠道，它汇集报关、付出、税收等外贸环节。当晶灿和卖家产生一笔买卖订单，Trusple主动上链，发动数据流通。
在区块链构建的信誉体系下，它省去很多人工审核流程，银行会根据订单约好的条件付款，主动付出给晶灿，后者不再怕买家拖账，又能根据订单的信誉记录，取得更多融资便利。
终于，晶灿这类跨境小卖家，也能掌握“回款”生命线，在常常撕裂的国贸联系中，进步自己的“确定性”。
而去年，银行业的小后辈，云南富滇银行，用SOFAStack沉积的计划，搭建核心帐务体系，融合OceanBase数据库，构建分布式底层构架，1年时刻，就做出比美大行的云原生体系。
结果，其每分钟买卖才能提高80倍，手机银行用户数同比增加3倍，七年来头一回完成两位数增加。
同样的数字化绝招，还被“常熟乡村商业银行”等小伙伴学习，作用也是直给又逆天（买卖才能提高46倍）。
他们不必像周杰伦那样，高薪挖人，接入一站式体系，就能享受数字经济的加持——上体系，上链又上位。
用蒋国飞的话说：这才是数字经济“修路工”该做的事。现在，蚂蚁科技现已深化80+行业，供给上述“全托”计划，处理9000+客户的切身难题。
无疑，科技大厂们，正像360周鸿祎说的：做好配角，打好辅助。定位21世纪的阿克赖特，帮“韧性、确定性”等大词落地，那才是它们该有的真狠活、真覺悟。
现在，数字经济占GDP39.8%，早已突破20%的科技奇点，正加快奔向50%以上的绝对范畴。大势所趋下，Web3、区块链等“硬科技”必定加快完成。
此时，无论是大厂仍是小玩家，就像《论语》里讲的：站好方位，就会有“众星拱之”。
是这样蹭大势、成大事，仍是继续迷信陈腐的常识，聪明人必定会看对又做对。
不是吗？
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